开辟印刷新领域

起初，刘维添并没有从事印刷行业，当时还只是一个在乡镇塑料企业的“打工仔”。1976年，在乡镇塑料厂摸爬滚打了七年之后，刘维添积累了深厚的技术与经验，对行业也有了清晰的认知，便萌发了“自己干点儿事”的想法。适逢塑料厂企业转型，于是刘维添和另外几位志同道合的工友一拍即合，成立了一家小型塑料厂。“他们经验很丰富，当时我刚读完书，跟着他们一起做，把他们当成老大。”刘维添表示，由于初出茅庐，他对于材料、成分等都不是特别了解，能够向有经验且乐于分享传授的前辈请教，让他受益匪浅。而这些宝贵的经历也使他得到了很好的提升和锻炼，为他之后的转型之路打下了扎实的基础。

1992年，一个改变刘维添职业生涯的机会摆在了他的面前。据介绍，当时村里有一个纸类加工的小厂正在聘请厂长，为了追求更高目标，刘维添毅然放下在塑料厂的职务和工作，转身投入到印刷厂的工作当中。“从最初入行什么都不懂到后来碰到问题都可以从容应对。”正是骨子里的韧劲以及对任何事物都保持认真专研态度，在纸类加工厂工作了4年后，不满足于安稳工作的他再次萌发创业的念头。

当时，刘维添已经在印刷行业打拼多年，无论是技术背景，还是是管理履历，他都已积淀成熟，“是时候为自己创立一份事业了”。于是带着从业多年积攒的经验，1996年，刘维添开辟印刷事业的新阵地，成立了一家小型纸类印刷企业——顺发纸类印刷厂，也就是金雄的前身。

为了顺应社会发展趋势，2000年左右，刘维添的公司从纸类转型到了印刷行业。期间，刘维添接触到了广州一家国营大厂的生产线任务，由于广州国营厂面临转型，这条业务将会被搁置，而刘维添的公司有一笔债务费还没有从广州国营大厂拿回来，于是刘维添干脆将生产线和机器都买回来自己做，而这一举措，加速了公司的印刷转型。

2001年，刘维添将公司改名为“金雄”，对于这个名字，刘维添笑道，“三十而立，在这个金色的年华里，我想成为印刷行业的英雄。”而事实上也证明了刘维添对于自我的成长追求，“英雄并不是生而无畏，而是明知道前路艰险，依旧勇往直前。“也正是从这之后开始，公司迎来了它的上坡路。

成为美国指定供应商

在接手广州国营大厂的业务的过程中，金雄也遭遇过不少的困难，“当时在广州购入的设备太先进了，能掌控设备的专业技术人员又比较缺乏。”面对员工技术力量薄弱的问题，刘维添并没有感到气馁，他决定直接把广州国营厂里懂生产、精印刷的师傅聘请回来。经过不懈努力和始终秉承着“诚信经营，优质服务”的经营宗旨，刘维添不断在摸爬滚打中强大自我，提升的生产技术和服务水平，金雄也逐渐步入了发展轨道。

据刘维添介绍，医用吸管业务线本由广州国营厂与一家香港公司合作，在金雄接过来后，香港公司转为与金雄合作，金雄也通过香港公司承接了美国的业务。后来，金雄因医用勺型塑料吸管成为了美国公司指定供应商。在刘维添看来，“质量过硬”是刘维添认为能够维系客户长期合作关系的真正纽带。想要做精做专，首先质量上要过关，一定要保证出口到国外的产品质量要强，其次才能在品牌上做长期主义，从而赢得客户信赖，产生经济效益。目前金雄已和美国供应商合作超过十年，同时每个月都能保持生产5000万的销售量，占公司总业务的六七成。

在业务拓展方面，金雄也会根据业务难度和承受力去选择性承接。刘维添提到，合作的香港公司能够接触到更多的海外业务，包括美国、欧美市场等，当香港公司接到订单询问金雄能否承接时，刘维添说到：“我会去思考这个产品我们能不能做，并不会莽撞地去承接。”就如金雄一直以来的发展脚步一样，稳定向前、稳中求进。而对于金雄的发展未来，刘维添更是希望能够和别的企业一起加强合作，扩大自身业务范围，打造印刷行业共同进步，互利共赢的局面。

合理推进数字化进程

也许是一种家族传承，刘维添儿子毕业后来到金雄，为父亲公司贡献自己的专业力量。“目前我的儿子进入印刷行业已经有3年左右的时间了，现在主要是负责公司的外贸业务及客户关系维护的工作。他比较擅长交际，把客户当成是他的朋友，以诚相待，有时候更是会和客户约着一起去打球做运动，通过运动来维护和客户间的关系，进而建立起长久的合作联系。”对于儿子的做法，刘维添表示出认可与肯定。

面对数字化转型，刘维添也是十分支持，“这是一个趋势，肯定是要走这条路的，只是时间早晚问题。”但同时他也认为，印刷行业在关注数字化转型之余，还需要充分考虑企业自身的发展状况。作为一名在印刷圈打拼了20多年的行业老兵，刘维添也有意向将儿子培养成为“印二代”，因此他将企业数字化转型的重任交到儿子的手上，“我的年纪也大了，企业也需要注入新鲜的血脉，这种数字化的东西还是交给年轻人来处理比较好。”而刘维添的儿子也秉承着父亲的理念，根据企业经营现状，正逐步引领金雄投入数字化设备。在父子俩看来，合理的布局比盲目的投入数字化更加符合金雄的发展未来。